企业应该如何进行专利布局？

这个问题可以分成战术和战略两个层面：

专利申请/布局战术，也就是申请专利的具体策略。也可以说，是对专利布局这一概念的狭义理解。这里可以细化到许多具体问题，如：

申请对象/技术成果的筛选

申请专利类型的选择

是否作为技术秘密保护的考量

申请地域的选择

申请/公开时间的计算

申请/维护费用的计算

授权前景的预期

……

而上升到专利组合的层面，在策略上有颇多可以参考的研究成果。

典型如Ove Granstrand教授所提出的6种模式。

专利申请/布局的战略，则是立足于企业发展本身，从宏观上将专利以及知识产权管理与公司战略发展需要相结合的产物。专利布局战略的立足点非专利，而在于企业本身。也不再仅限于对技术成果转化的支撑作用。

此时，需要回答的问题可以拆分为以下几个方面：

企业申请专利的目的是什么？是风险控制？抢占市场？排挤对手？授权转让？资本化？参与标准制定或专利联盟？

企业所处的行业的现状是什么？技术发展的脉络如何？技术更新周期是多久？

企业在同行业市场竞争/产业链中是什么位置？领先者？居中者？落后者？

企业的目标是什么？发展计划是什么？

……

国内整体上除了极少数企业外尚还没有摸到专利布局之术的门槛，更不必奢谈布局之道。

吾辈任重而道远。