真正的分析,必须要找准定位,解决企业实际经营中出现的现实问题。比如:
●对手究竟做到哪里了?
●对手比我先进的地方在哪里?
●项目到底能不能上马?
●到底哪些产品会侵权?
●侵了哪些专利的权?
●侵权了该怎么办?
●我手上有几张牌?
●哪些牌可以打出去?
......
专利分析的成果要能够做到帮助企业从茫然到淡定。
专利布局,是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想,是对技术成果专利化的全局性考虑。通俗地讲,专利布局就是
有目的地申请一系列专利
专利布局必须紧紧围绕专利布局的目的来进行。专利布局有以下四个主要目的:
1.保护市场——市场在哪里?
此时应该注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区可以布局哪些专利?哪些国家和地区已经被对手占领,我能做到什么样子?
2.保护核心技术或核心产品——核心技术是什么?
此时应该对该技术或产品的所在领域专利进行充分研究,然后针对对该技术或产品进行充分的专利挖掘,围绕核心技术或核心产品提炼所有可能的方案,变劣技术、替代技术、前沿技术一个都别放过。
3.破除市场壁垒——市场壁垒在在哪里?
此时要从专利分析入手,找到这些市场壁垒是什么,结合自身水平寻找对手布局的空白点,把替代技术、变劣技术、前沿技术都找出来,破除市场壁垒。
4.打击竞争对手——如何打击竞争对手?
此时需要专利分析和产品分析两手抓。识别竞争对手和竞争对手的产品,发现竞争对手专利布局中的漏洞,然后制定应对策略。抓住机会,适时出击,比如在IPO阶段设置专利障碍。还应当预设埋伏,针对竞争对手的布局漏洞,提前进行专利布局,然后在适当的时候启用它们,打击竞争对手。
三个视角
1.向外看——看行业与对手
✦看别人在干什么
✦看别人已经走到了哪一步
✦看别人有哪些专利
✦看有没有潜在风险
2.向内看——看自己
✦看自己做干什么
✦看自己已经走到哪一步
✦看自己有哪些专利
✦看自己的专利站不站得住
✦看自己的专利能不能咬人
3.向前看——专利挖掘与申请策略
✦看自己还有哪些研发方向
✦看自己还应该申请哪方面的专利
✦看如何把这些技术方案挖掘出来
✦看如何把把挖出来的专利以恰当的时间、地域、类型进行申请
一切谋篇布局都应当以终为始。在专利布局之初就要规划好专利布局的目的。高质量的专利组合资产应当在技术布局、时间布局、地域布局、类型布局等多个维度有所体现,以求最大化地发挥每项专利的作用,打破单个专利的地域性和时间性,产生“1+1>2”的效果。