企业专利管理：促进创新，保护利益

企业专利管理的重要性及作用

随着人们对保护知识产权的意识越来越强，激励与保护专利也逐渐成为各企业的重要工作。企业专利管理在企业经营管理中占据十分重要的地位，它是一种包容法律、技术和经济的垄断权，通过拥有市场独占性强的专利，企业可以获得市场竞争的优势，提高自身的发展能力。

专利管理对企业来说是非常重要的，它能够激发企业的技术研究开发活动，跟踪技术前沿，提高企业的技术创新能力和水平。有效的专利管理也是提高企业市场竞争力、实现外向型发展的重要保障。因为企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争，通过引导企业采取积极的策略，促使企业专利在数量和质量上提高，企业可以提高其竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。

企业专利管理的概念是指，企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自己的合法权益、促进企业提高经济效益而对专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称。企业专利管理的主体是企业的专利管理机构，而客体则包括单位或个人涉及专利的各种活动，如专利开发、申请、实施、转让、保护、评估、信息收集与利用、纠纷处理以及战略研究与运用等。

企业专利管理的作用体现在以下几个方面：

促进技术创新：专利管理能够激励企业进行技术研究和开发，推动技术创新的产生，并提高企业的技术水平和竞争力。

合理配置科技资源：通过专利管理，企业可以更好地组织和利用自身的科技资源，提高资源的利用效率，从而达到优化配置的目的。

促进科技与经济的结合：专利管理将科技与经济相结合，使企业能够将自身的科技成果转化为经济效益，推动企业发展与经济增长的有效结合。

保持市场竞争优势：拥有强大的专利组合能够帮助企业在市场上获得竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。

及时有效地保护企业正当利益：专利管理可以帮助企业及时发现和解决专利纠纷，保护企业的正当利益，避免不必要的损失。

根据企业的实际情况，企业专利管理的组织形式一般可分为以下几种：

集中管理形式：在企业中设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人，或者设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作进行统一管理。

分散管理形式：除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级单位和其他部门设立专利组或专利室，负责并独立开展本部门的专利工作。

集中管理和分散管理相结合的形式：在总公司设立专利处，各二级单位设立专利组或专利室，直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统一管理，形成整个企业专利工作网络。

其他形式：对于规模较小、财力有限的企业，可以不设立独立的专利工作机构，而由其他部门管理专利工作，配备专职或兼职的专利管理人员，甚至可以委托专利代理机构代管专利工作。

无论采取何种组织形式，专利工作机构的组织形式应以能够最有效地发挥专利作用、执行专利工作目标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，将专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为一体，才能够使专利管理机构不断优化、科学和有效。

企业专利管理对于企业的发展至关重要，它能够促进技术创新，合理配置科技资源，促进科技与经济的结合，保持市场竞争优势，以及及时有效地保护企业的正当利益。企业在进行专利管理时可根据自身情况选择适合的组织形式，并借助专利买卖网等平台来获取更多的专利资源，提升自身竞争力。